U hebt nieuw talent nodig. En je wilt pas afgestudeerden een kans geven om hun carrière in je bedrijf te starten. Je besteedt kostbare tijd en energie (en geld) aan het vinden van precies de juiste persoon voor de baan. Je tekent het contract en maakt een geweldige start. Maar nog voor het eerste jaar voorbij is, klopt je nieuwste teamlid bij je aan en vertelt je dat hij of zij heeft besloten om verder te gaan. En dat zag je niet aankomen!
Hoe gebeurt dit?
Vanuit onze persoonlijke ervaring met het coachen van meer dan 500 jonge en veelbelovende talenten, zijn er vijf veelvoorkomende problemen in organisaties die jonge professionals doen denken aan stoppen.
Onthoud dat je ze niet alle vijf nodig hebt om je toptalent te verliezen - één kan genoeg zijn.
1. Geen carrièrevooruitzichten
Niemand houdt van een doodlopende carrière. Vooral millennials, die ambitieus zijn en graag het heft in eigen handen nemen.
Goede presteerders zijn zich meestal bewust van hun talent en potentieel. En ze zijn niet van plan om dat talent verloren te laten gaan. Daarom nemen slimme organisaties de carrièreperspectieven van jonge talenten serieus. Ze bespreken hun ambities en interesses en betrekken hen bij het opstellen van een langetermijnplan voor hun carrière.
Slimme organisaties nemen de carrièrevooruitzichten van jonge talenten serieus.
Betekent dit dat je de carrière van een nieuwe werknemer vanaf het begin in detail moet uitstippelen? Niet echt. Het is slimmer om regelmatig te bespreken wat de volgende logische stap zou zijn, zodat zijn of haar carrière zich in de loop van de tijd kan 'ontvouwen'.
2. Geen aantrekkelijke bedrijfscultuur
De meeste pas afgestudeerden willen bij iets groters horen, iets dat overeenkomt met hun waarden. Onze ervaring is dat ze bijna altijd op zoek zijn naar een vriendelijke, gastvrije sfeer, een gevoel van menselijkheid en een gevoel van openheid.
Een andere belangrijke factor is het 'waarom' van je bedrijf. Waarom doe je wat je doet? Afgestudeerden en jonge professionals zien hun werk tegenwoordig niet meer als een manier om elke maand betaald te krijgen. Ze willen deel uitmaken van iets waar ze trots op kunnen zijn.
Deze aspecten vormen de bedrijfscultuur. En als je organisatie geen sterke cultuur heeft, risk vervreemd je jong talent en jaag je ze weg.
3. Zich niet erkend voelen
Iedereen voelt zich graag erkend. We hebben gezien dat aanstormend talent niet alleen gedreven wordt door geld. Salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden moeten aan de normen voldoen. Maar denk verder dan materiële beloningen.
Er zijn genoeg andere manieren om je jonge talent zich erkend te laten voelen. Een paar ideeën die we hebben zien werken:
- Laat een team hun eigen teamevenement organiseren, betaald door het bedrijf
- Mogelijkheden creëren voor werknemers om hun mening te geven over hun werk en naar hun inbreng te handelen
- Neem je team mee op een buitenlandse offsite of een minivakantie
- Geef mensen de kans om een nieuw project te leiden
- Geef mensen publieke erkenning, bijvoorbeeld in de nieuwsbrief van het bedrijf
- En zelfs eenvoudige woorden van waardering
Onthoud dat elk individu zijn of haar eigen 'knoppen' heeft als het op erkenning aankomt. Er is niet één maat voor iedereen als het gaat om het geven van erkenning, dus probeer altijd rekening te houden met individuele voorkeuren.
Er is niet één maat voor iedereen als het gaat om het geven van erkenning.
4. Slecht personeelsmanagement
Er is een gezegde: "Mensen verlaten hun bedrijf niet, ze verlaten hun manager". En inderdaad, hoe vaak heb je niet iemand horen klagen dat hij zijn baas niet kan uitstaan?
De stijl van leidinggeven heeft inderdaad een grote invloed op de manier waarop een werknemer zijn job waardeert. Dit geldt nog meer voor jong talent, omdat zij nog moeten worden begeleid en gecoacht naar zelfredzaamheid.
Waarom bestaat slecht management dan? Simpel: veel organisaties belonen de best presterende managers met een promotie naar een managementfunctie, zonder rekening te houden met hun werkelijke managementvaardigheden. Ze worden 'spreadsheetmanagers'.
Leidinggeven aan mensen is een vaardigheid en vereist training. Organisaties die dit erkennen, zullen onmiddellijke verbeteringen zien in het personeelsverloop. Om nog maar te zwijgen van de prestaties van de hele organisatie.
5. Gebroken beloften
Toptalent is schaars. En helaas hebben we organisaties dubieuze tactieken zien gebruiken om high potentials aan te trekken. Ze beloven alles waar millennials naar op zoek zijn: persoonlijke en professionele groei, leuke evenementen, een solide bedrijfscultuur, carrièrevooruitzichten.
Maar als de wittebroodsweken voorbij zijn, komt de organisatie haar beloften niet na. Als een sluwe verkoper hebben ze het talent overgehaald om te tekenen en vervolgens komen ze hun beloften niet na. Of het management vergeet het gewoon. Of ze besluiten hun prioriteiten te verleggen.
Laat dit je niet overkomen - het is een afschuwelijk begin van een werkgever-werknemerrelatie en met platforms zoals Glassdoor zal elke potentiële nieuwe werknemer dit ook weten.
Wat kun je verbeteren en hoe ga je dat doen?
We hebben een uitdaging voor je. Nu je de vijf belangrijkste redenen hebt gezien waarom jong talent afhaakt, vraag jezelf dan af: "Wat is de belangrijkste reden waarom mensen stoppen in mijn bedrijf?" Bewust worden van het probleem is de eerste stap om het op te lossen.
Vraag jezelf dan af: "Is mijn bedrijf een 'lerende organisatie' die in staat is om deze gewoonte ten goede te veranderen?" Als het antwoord ja is, gefeliciteerd. Je hebt net je eerste stap gezet om je nummer 1 reden om ontslag te nemen uit de weg te ruimen, wat uiteindelijk een enorm verschil zal maken.
Veel succes!
Over Projective Group
Projective Group is opgericht in 2006 en is een toonaangevende veranderspecialist voor de financiële sector. Met diepgaande expertise op practices in Data, Payments, Transformatie en Risk & Compliance.
We worden binnen de sector erkend als een provider van complete oplossingen, die samenwerkt met klanten in de financiële dienstverlening om oplossingen te bieden die zowel holistisch als pragmatisch zijn. We hebben ons ontwikkeld tot een betrouwbare partner voor bedrijven die willen gedijen en bloeien in een steeds veranderend landschap van financiële dienstverlening.
