Op dinsdag23 mei organiseerden we de allereerste editie van de Projective Group Data Exchange op ons kantoor in Londen, waar we een aantal data leiders in de financiële dienstverlening verwelkomden om de nieuwste trends, problemen en kansen te bespreken die vandaag de dag van invloed zijn op hun bedrijven.
In dit artikel delen we onze inzichten over de drie belangrijkste onderwerpen die we hebben geïdentificeerd: Operationele veerkracht, ESG en ROI.
Het waarborgen van de operationele veerkracht in de financiële sector is belangrijk voor zowel bedrijven, consumenten als markten. Daarom is de Prudential Regulation Authority (PRA) in het Verenigd Koninkrijk verantwoordelijk voor het opstellen van beleid om toezicht te houden op de activiteiten van financiële instellingen en deze te reguleren. Ook de EU heeft onlangs haar Digital Operational Resilience Act (DORA) gepubliceerd en de VS heeft ook richtsnoeren uitgegeven voor operationele veerkracht en cyberbeveiliging risk.
Nu rapportage over operationele veerkracht een noodzaak is geworden voor financiële bedrijven, is het belangrijk om te weten welke data mogelijkheden nodig zijn om dit proces te vergemakkelijken en te maximaliseren.
Nu rapportage over de operationele veerkracht een noodzaak is geworden voor financiële bedrijven, is het belangrijk om te weten welke data mogelijkheden nodig zijn om dit proces te vergemakkelijken en te maximaliseren. Als het gaat om data management, zijn er vier belangrijke fundamenten die moeten worden opgenomen in uw operationele veerkrachtrapportage lifecycle.
Net als bij Operationele Weerbaarheid is ESG rapportage nu een belangrijke vereiste voor financiële instellingen. Maar in dit case, met een voortdurend veranderend regelgevend landschap voor zo'n breed en subjectief onderwerp, worden organisaties geconfronteerd met een aantal uitdagingen als het gaat om het beheren en openbaar maken van hun ESG data .
Een van de belangrijkste uitdagingen is wat je een 'alfabetsoep' van regelgeving en rapportagevereisten zou kunnen noemen. Wat we hiermee bedoelen is het brede spectrum van verschillende regelgevingen en kaders die momenteel van kracht zijn, waardoor het moeilijk is om te weten hoe je ze allemaal moet bijhouden en eraan moet voldoen. Bovendien eisen toezichthouders, investeerders, kredietverstrekkers en klanten nu in toenemende mate dat bedrijven niet-financiële data openbaar maken en integreren in jaarverslagen, waardoor het risico op reputatieschade en rechtszaken als gevolg van onjuiste openbaarmaking of 'greenwashing' aanzienlijk toeneemt.
Een andere uitdaging voor bedrijven is het interne beheer van ESG prestaties. Een belangrijke factor hierbij is het huidige gebrek aan ESG data volwassenheid, gezien het feit dat interne data vaak gefedereerd is over meerdere silo's en zeer handmatige verwerking vereist. Dit wordt nog verergerd door een schaarste aan ESG specialisten, vooral degenen met operationele, technische en projectmanagementcapaciteiten. In een poging om de standaarden van het interne beheer van ESG data te verbeteren, zijn er vereisten geïntroduceerd voor een sterker data bestuur, tooling en beheer om de bestuurs- en externe rapportage te verbeteren.
Intern ESG data is vaak verspreid over meerdere silo's en vereist een zeer handmatige verwerking.
Een derde uitdaging in verband met ESG is de toenemende vraag naar producten en diensten op het gebied van 'duurzame financiering', die heeft geleid tot een fundamentele heroverweging van traditionele bedrijfsmodellen en inkomstenstromen op basis van de mogelijkheden van Net Zero. De snelle opkomst van duurzaamheidsgerelateerde producten en diensten (bijvoorbeeld de uitgifte van een duurzaamheidslening) betekent nu dat ze niet alleen worden gezien als groeigebieden, maar in plaats daarvan als must-haves om zich te profileren. Er zijn echter aanzienlijke hiaten in de markt data en integriteitskwesties die verband houden met deze trend, bijvoorbeeld in particuliere, kleine en opkomende markten.
Met zoveel complexiteiten rondom ESG data en rapportage is het van cruciaal belang om een robuuste data managementstrategie te hebben om compliance, duurzaamheid en uiteindelijk succes voor uw bedrijf te bereiken.
De waarde van data binnen de financiële dienstverlening neemt snel toe en helpt de besluitvorming te verbeteren, kosten te verlagen en de klantervaring te verbeteren. Maar als het gaat om het bepalen van de werkelijke ROI van data initiatieven, kan het moeilijk zijn om te weten waar je moet beginnen. Daarom hebben we de zeven belangrijkste stappen geïdentificeerd die u volgens ons moet volgen.
Als je meer wilt weten over deze onderwerpen, of een van onze andere expertisegebieden, kun je vandaag nog contact opnemen met ons team. En als je geïnteresseerd bent in het bijwonen van een van onze toekomstige evenementen voor kennisdeling en netwerken, laat dan hier je gegevens achter om een uitnodiging te ontvangen voor onze komende edities.
Projective Group is opgericht in 2006 en is een toonaangevende veranderspecialist voor de financiële sector. Met diepgaande expertise op practices in Data, Payments, Transformatie en Risk & Compliance.
We worden binnen de sector erkend als een provider van complete oplossingen, die samenwerkt met klanten in de financiële dienstverlening om oplossingen te bieden die zowel holistisch als pragmatisch zijn. We hebben ons ontwikkeld tot een betrouwbare partner voor bedrijven die willen gedijen en bloeien in een steeds veranderend landschap van financiële dienstverlening.